Lezing
WORKSHOP SCENARIOPLANNING
Toekomstscenarios bouwen die je organisatie helpen om nu de juiste keuzes te maken.
Scenarioplanning helpt organisaties om beter om te gaan met onzekerheid. In deze workshop bouw je met je team concrete toekomstscenarios op basis van echte trends en ontwikkelingen in jouw sector. Je leert niet alleen hoe je scenario’s maakt, maar ook hoe je ze gebruikt om nu de juiste strategische keuzes te maken.
Wat kun je verwachten?
Deelnemers doorlopen het hele scenarioplanningsproces in één dag: van het identificeren van relevante trends tot het uitwerken van scenario’s en het vertalen naar concrete lessen voor de organisatie. De workshop is interactief en werkt met echte vraagstukken van de deelnemers zelf. Je gaat naar huis met scenario’s die je direct kunt gebruiken in strategische gesprekken.
Relevante ontwikkelingen in kaart brengen
Voordat je scenario’s kunt bouwen, moet je weten welke ontwikkelingen er spelen. In deze fase leren deelnemers systematisch trends te signaleren en te beoordelen op relevantie en onzekerheid. Peter begeleidt dat proces met bewezen methoden uit het toekomstonderzoek, afgestemd op de sector van de deelnemers.
Scenario’s bouwen en doorspielen
Met de geselecteerde trends bouwen deelnemers in kleine groepen vier verschillende toekomstscenarios. Die worden uitgewerkt als concrete verhalen over hoe de wereld er over tien jaar uit kan zien. Vervolgens worden de scenario’s doorgespeeld: wat betekent elk scenario voor jouw organisatie, je klanten en je strategie?
Van scenario naar
strategie
Scenario’s zijn alleen nuttig als ze leiden tot betere beslissingen in het hier en nu. In de laatste fase vertalen deelnemers de scenario’s naar strategische lessen: welke keuzes zijn robuust onder meerdere toekomsten, waar moet je flexibel blijven en welke risico’s verdienen nu al aandacht?
Voor welke organisaties?
Bedrijfsleven
Voor bedrijven die willen nadenken over langetermijnontwikkelingen in hun markt of concurrentiepositie. Peter begeleide scenarioplanning voor bedrijven op een punt van strategische heroriëntatie of marktonzekerheid. De workshop sluit aan op directie- en managementniveau.
Overheid en publieke sector
Publieke organisaties werken in een omgeving van politieke onzekerheid, demografische verandering en technologische disruptie. Scenarioplanning helpt ambtenaren en bestuurders om verder te kijken dan de lopende beleidsagenda. Peter sprak en workshopte eerder voor Rijkswaterstaat, gemeenten en andere overheidsorganisaties.
Zorg en onderwijs
In de zorg en het onderwijs verandert de vraag naar diensten structureel door vergrijzing, technologie en politieke keuzes. Scenarioplanning helpt leidinggevenden en beleidsmakers om die veranderingen te doordenken en er tijdig op te anticiperen. Peter workshopte eerder voor Kennisnet en meerdere zorgorganisaties over toekomstscenarios in hun sector.
Inhoud
Het werken met verhalen en scenario’s maakt de toekomst beter inleefbaar en voorstelbaar. Het is een open vorm, niet om de toekomst te voorspellen, maar om ons te helpen om nu de juiste keuzes te maken om de kans op wenselijke toekomstbeelden te vergroten (en de kans te verkleinen op ongewenste toekomstbeelden). Werken met toekomstscenario’s spreekt daarbij ook de creativiteit en verbeelding aan.
Daarbij is het maken van een toekomstscenario een actief, leerzaam en leuk project. Het zorgt er vaak voor dat de deelnemers aan de workshop los komen van de actualiteit en zich echt betrokken voelen bij het proces, het eindresultaat en mogelijke vervolgstappen.
Thema’s
In deze hands-on workshop gaan deelnemers aan de slag met het ontwikkelen van toekomstscenario’s voor hun organisatie. De workshop combineert beproefde scenario-planningsmethoden met praktische oefeningen, waarbij concrete voorbeelden worden besproken en deelnemers in kleine groepen werken aan scenario’s die direct relevant zijn voor hun organisatie.
De workshop start met een verkenning van scenarioplanning:
- Wat zijn toekomstscenario’s? Van voorspelbare ontwikkelingen tot disruptieve veranderingen.
- Trends en ontwikkelingen die impact hebben op jouw sector.
- Succesvolle voorbeelden van scenarioplanning van andere organisaties en wat we daarvan kunnen leren.
- De belangrijkste methoden zoals horizonscanning, impact matrix en backcasting.
Hierna gaan de deelnemers in groepen aan de slag:
- Het identificeren van kritische onzekerheden en drijvende krachten voor de toekomst.
- Het ontwikkelen van samenhangende en uitdagende toekomstscenario’s.
- Impact van verschillende scenario’s op strategie en besluitvorming.
- Van scenario’s naar robuuste strategieën en concrete acties.
Aan het eind van de workshop hebben deelnemers niet alleen inzicht in effectieve scenarioplanning, maar ook praktische ervaring met scenario-tools en technieken. Ze gaan naar huis met concrete handvatten om toekomstscenario’s te ontwikkelen voor hun team en organisatie.
Meer weten?
Download de sprekerskit
Wil je meer weten over de mogelijkheden, tarieven, mijn expertise en hoe een aanvraag in zijn werk gaat?
In mijn sprekerskit vind je alle informatie die je nodig hebt. Klik op de button hieronder en download de PDF direct.
Wat is scenarioplanning?
Scenarioplanning methode
FAQ
Dit zijn veelgestelde vragen en antwoorden over de sessies van Peter.
