WORKSHOP SCENARIOPLANNING

Op een interactieve manier aan de slag met de onzekerheden van de toekomst.

Scenarioplanning is een leuke manier om de toekomst te verkennen. In de vorm van een workshop of een interactieve lezing neem ik je mee in het hele proces: van het identificeren van relevante ontwikkelingen, tot het maken van scenario’s, deze te bespreken en hieruit lessen te trekken voor het hier en het nu.

• Ben je benieuwd naar een langdurige samenwerking met meerdere workshops? Bekijk dan de Toekomstverkenning.
• Liever een lezing? Bekijk dan Trends 2040 lezing.

Inhoud

Het werken met verhalen en scenario’s maakt de toekomst beter inleefbaar en voorstelbaar. Het is een open vorm, niet om de toekomst te voorspellen, maar om ons te helpen om nu de juiste keuzes te maken om de kans op wenselijke toekomstbeelden te vergroten (en de kans te verkleinen op ongewenste toekomstbeelden). Werken met toekomstscenario’s spreekt daarbij ook de creativiteit en verbeelding aan.

Daarbij is het maken van een toekomstscenario een actief, leerzaam en leuk project. Het zorgt er vaak voor dat de deelnemers aan de workshop los komen van de actualiteit en zich echt betrokken voelen bij het proces, het eindresultaat en mogelijke vervolgstappen.

Thema’s

In deze hands-on workshop gaan deelnemers aan de slag met het ontwikkelen van toekomstscenario’s voor hun organisatie. De workshop combineert beproefde scenario-planningsmethoden met praktische oefeningen, waarbij concrete voorbeelden worden besproken en deelnemers in kleine groepen werken aan scenario’s die direct relevant zijn voor hun organisatie.

De workshop start met een verkenning van scenarioplanning:

• Wat zijn toekomstscenario’s? Van voorspelbare ontwikkelingen tot disruptieve veranderingen.
• Trends en ontwikkelingen die impact hebben op jouw sector.
• Succesvolle voorbeelden van scenarioplanning van andere organisaties en wat we daarvan kunnen leren.
• De belangrijkste methoden zoals horizonscanning, impact matrix en backcasting.

Hierna gaan de deelnemers in groepen aan de slag:

• Het identificeren van kritische onzekerheden en drijvende krachten voor de toekomst.
• Het ontwikkelen van samenhangende en uitdagende toekomstscenario’s.
• Impact van verschillende scenario’s op strategie en besluitvorming.
• Van scenario’s naar robuuste strategieën en concrete acties.

Aan het eind van de workshop hebben deelnemers niet alleen inzicht in effectieve scenarioplanning, maar ook praktische ervaring met scenario-tools en technieken. Ze gaan naar huis met concrete handvatten om toekomstscenario’s te ontwikkelen voor hun team en organisatie.

Wat is scenarioplanning?

Scenarioplanning methode

Voorbeelden

Een aantal opdrachtgevers vroegen aan mij om zelf een scenario uit te werken.

Voor de Clingendael Spectator schreef ik het verhaal Preparing for the Era of Brain-Controlled Machines.

Voor Future Based schreef ik het verhaal The Feels.

Mijn bijdrage aan Clingendael Spectator: